Apartir de este articulo y la encuest desgosare algunos articulos acerca de los pecados que nos aquejasn como mortales de un modo diferente al que nos plantean en al religion:

Gula: Lavirria no vale nada

Avaricia: Avaricia en el pair d ela maravillas

Soberbia: Soberbias palabras divinas

Lujuria: Eso pasa por andar de cachondon

Ira: La locura mas breve

Envidia: Yo quiero ser Paris Hilton

Pereza: El castillo de la pereza

Dentro de la autoridad: PECADOS POLÍTICOS

Como sabemos los políticos son unos pecadores (jaja) nosotros los hemos visto por mucho tiempo como malditos cínicos, pero la verdad es que los políticos son gente devota y tan temerosa del infierno como cualquiera de nosotros. La única diferencia es que la religión que ellos profesan son otros los pecados que los conducen a la perdición:

HONESTIDAD:
Un político no puede ser honesto porque de entrada ya no seria político. Es una ecuación inobjetable. La honestidad para los simples mortales es una virtud, para ellos es una carga pesada y tortuosa que debe superar porque obstruye el camino hacia la riqueza

“Un político pobre es un pobre político”

HUMILDAD:
La humildad y la política no combinan a menos que presumas tu humildad.

“el chiste no es orinar si no levantar espuma”.

La humildad solo aleja los reflectores y se considera un gesto grosero hacia el divino, puesto que si eres político es para que te sientas la última Coca-Cola del desierto y no un ladrillo más en la pared.

SINCERIDAD:
¿A quien le importa la sinceridad en la política?

La sinceridad no es mas que un vicio que enturbia la conveniencia entre la clase política lo que importa no es la sinceridad si no la mentira mejor contada.

TEMPLANZA:
El político no entiende de mesura porque no quiere irse al infierno. La gula es su vía de redención, para comer y para servirse del erario con la cuchara grande. La templanza en cambio, es una debilidad imperdonable, un signo de decadencias que podría, incluso llevarlo a la enfermedad t a la muerte por no estar acostumbrado a sus medidas.

GENEROSIDAD:
Compartir lo ganado no es negocio para un político y, por lo tanto es pecado. Por eso si a un político alguien lapide dinero en la calle, este responde:

“no traigo cash”,

no porque realmente no traiga cash si no porque los políticos generosos se queman en el infierno.

PRODUCTIVIDAD:
La productividad es un pecado verdaderamente culposo en el ambiente político, aunque son pocos los que caen ene sus garras. Basta ver al congreso para saber que nuestros legisladores son expertos en no cometer este horrible pecado.

INTELIGENCIA:
Un pecado imperdonable en política, donde es más fácil llegar a puerto navegando con un bajo perfil que derrochando sabiduría. No hay ofensa más grande en este entorno que la irrupción de un cerebrito sabelotodo.

InTeLiGeNcIa EmOcIoNaL

Hasta no hace muchos años se creía que el Coeficiente Intelectual (CI) era un indicador de la inteligencia (y que ésta podía ser cuantificable). Así, las personas que tendrían un CI alto eran quienes ocuparían puestos de trabajos importantes, bien remunerados y por lo tanto tendrían asegurado cierto éxito en sus vidas.

Con el correr de los años y evolución del conocimiento se descubrió que ese coeficiente sólo contribuye un 20% de los factores que determinan éxito en la vida y que las personas más brillantes pueden hundirse en los peligros de las emociones desbordadas e impulsos incontrolables.

La Inteligencia Emocional (IE) es la capacidad de sentir, entender, controlar y modificar estados emocionales en uno mismo y en los otros.La IE es aquella que nos permite tomar conciencia de nuestras emociones, tanto las nuestras como la de los otros, a su vez permite tolerar las presiones y frustraciones e incrementar nuestra capacidad de empatía y habilidades sociales.

La IE está conformada por la inteligencia intrapersonal e interpersonal. La inteligencia intrapersonal "es la vuelta hacia el interior", la capacidad de formar un modelo realista de uno mismo y ser capaz de usar ese modelo para operar eficazmente en la vida. La clave del autoconocimiento incluye el acceso a los propios sentimientos, a la capacidad de distinguirlos y recurrir a ellos para guiar la conducta, así como también es el conocimiento de nuestra personalidad, de cómo pensamos y actuamos frente a los estímulos de la vida cotidiana. Y la inteligencia interpersonal es tener capacidad para el liderazgo, cultivar relaciones, resolver conflictos, destreza social, comprender a los demás, responder adecuadamente al humor, motivaciones y deseos de los demás.

Lo necesario para desarrollar IE:

· Es importante observar modelos adecuados que podamos imitar, ampliar la red social y cultivar las amistades que nos permitan desarrollar habilidades sociales.

· Integrar grupos sobre alguna actividad que nos guste, por ejemplo, teatro, grupo deportivo, debates, etc. Darse cuenta qué nos decimos negativamente a nosotros mismos y contestar a esos mensajes de una manera positiva.

· Desarrollar distintas habilidades que nos den confianza. Aportar alguna capacidad propia a un trabajo grupal.

· Estar en el aquí y ahora. Vivir el presente. Enfocarnos en las tareas y que nuestros pensamientos negativos no nos distraigan de nuestros objetivos.

· Describir cualidades positivas de uno mismo nos permite incrementar la autoestima. Establecer objetivos cortos y concretos de fácil alcance. Autoevaluar nuestras conductas y modificar aquellas que nos son útiles.

Resultados:

Los resultados se observan en varias áreas de la persona, por ejemplo:

En el trabajo nos permite tolerar las presiones, tener automotivación, confianza en uno mismo, mejorar las relaciones con nuestro jefe, nuestros pares y subordinados. Resolver conflictos entre otros.

En el área pareja, nos ayuda a comunicarnos adecuadamente, comprender al otro, darnos cuenta de lo que siente y lo que necesita y también poder pedir adecuadamente lo que uno necesita.

En el área familia mejorar la relación con nuestros hijos, esposo y padres, mejorar la comunicación, lograr intimidad y un adecuado intercambio de caricias. En el área tiempo libre, nos ayuda a poder disfrutar, conectarnos con el placer la alegría, hacernos amigos y sostener la amistad a lo largo de la vida.

Nunca es tarde para aprender

Aunque lo ideal es que desde niños ya empecemos a desarrollar estas habilidades con la ayuda de nuestra familia y del colegio. Sería ideal que en los colegios haya gente especializada en enseñar recursos para que logremos nuestros objetivos y que nos ayuden a vivir de una manera positiva. Todos pueden desarrollar IE, y en cualquier etapa de la vida. Cuando uno nace trae consigo recursos y potencialidades que por diversos motivos uno a veces no sabe que los tiene o no sabe cómo utilizarlos, todos nacemos potencialmente inteligentes para desarrollar capacidades.

AUTORIDAD Vs PODER

AUTORIDAD

Los autores clásicos conceptúan que la autoridad es un poder de mandar que los otros ejecuten o dejen de ejecutar algo, con amabilidad, buscando que la acción suceda para la consecución de los objetivos de la empresa o del órgano. Fayol decía que la autoridad es el derecho de dar órdenes y exigir obediencia entendiéndola al mismo tiempo que como poder formal y poder legitimado.

De esta manera la autoridad confiere al administrador un el derecho reconocido de dirigir a los subordinados en las actividades orientadas a la consecución de los objetivos de la empresa.

Según los autores neoclásicos la autoridad es el derecho formal y legitimo de tomar decisiones, dar órdenes y asignar recursos para conseguir los objetivos previstos por la organización.

La autoridad formal siempre es un poder, una facultad que la organización concede a quienes ocupan determinada posición.

Características de la autoridad:

a. La autoridad descansa en los cargos de la organización: la autoridad de los administradores se deriva de los cargos que ocupan.

b. La autoridad es aceptada por los subordinados: Los subordinados aceptan la autoridad de los superiores porque creen que tiene el derecho legítimo, concedido por la organización, de dar órdenes que deben ser cumplidas.

c. La a autoridad fluye de abajo hacia arriba por la jerarquía vertical: esta va de cúpula a base de la organización, las posiciones de arriba tienen más autoridad que las de la base

PODER

Implica potencial para ejercer influencia sobre las otras personas, este significa la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación social, incluso contra cualquier forma de resistencia y contra cualquiera que sea el fundamento de esa probabilidad.

El poder por lo tanto es la posibilidad de imposición de árbitro por parte de una persona sobre la conducta de otras.

La autoridad proporciona poder, aunque no siempre significa tener autoridad. La autoridad depende de la legitimidad que es la capacidad de justificar su ejercicio.

La legitimidad es el motivo que explica porque un determinado numero de personas obedece las órdenes de alguien confiriéndole poder. La autoridad es legítima cuando es aceptada, si la autoridad proporciona poder el poder conduce a la dominación.

Dominación significa que la voluntad manifiesta (orden) del dominador influencia en normas de conducta (obediencia) para los subordinados. La dominación es una relación de poder en la cual el gobernante cree tener el derecho de ejercer poder, y los gobernados consideran su obligación obedecer la órdenes.

Las creencias que legitiman el ejercicio del poder existen tanto en la mente del líder como en la de los subordinados y determina la relativa estabilidad de la dominación

Una serie de dimensiones contribuyen a clarificar la noción de poder y permiten una mayor aproximación hacia definiciones operacionales:

a. La intensidad del poder: hace referencia al grado de influencia que A ejerce sobre B con el fin fe cambiar la probabilidad de sus respuestas. Cuando esa intensidad es máxima, podemos hablar no solo de poder sino de control.

b. El dominio del poder: El poder difiere también en función de su extensión, es decir, del número de personas o grupos sobre los que se ejerce.

c. El rango del poder. Hace referencia al rango de respuesta d B sobre la que A ejerce poder.

La dominación requiere de un aparato administrativo, es decir, cuando se ejerce principammente sobre un agran cantidad de personas y un vasto territorio, necesita personal administrativo para ejecutar las órdenes y servir ocmo punto de conexión entre el gobierno y los gobernados.