ACTIVIDAD (equipo de trabajo)

Dentro de la temática de equipo de trabajo hay diversos factores que sobresalen como el tiempo, cuando se presiona a una persona o a un equipo atrabajar en realidad los resultados no son los mismos que si se genera una solución en conjunto con el tiempo suficiente.

Cuando un equipo se forma se detectan las capacidades y conocimiento de cada integrante, y en relación a este se designan funciones y de esta manera se comparte la responsabilidad. Cuando en el salón de clases se no formo como un equipo funcional con determinada obligación no fue muy productivo pues aunque queríamos ayudar en realidad solo a algunos les correspondía cierta actividad.

Al formar un quipo de trabajo autónomo se presentaron circunstancias óptimas para el desarrollo del trabajo, pues con el tiempo suficiente y en colaboración de todos los integrantes se agilizo el proceso y reflexionamos mejor las cuestiones en discusión.

Las palabras que pudimos recopilar fueron:cesar, torre, parto, el, francia, confia, en, contra, sol, entra, preso, sola, goloso, reto, parte, esta, cree, recto, la, todo, es, rosa, necesita, naco, foco, raro, necesario, sapo, paso, carlos, gusta, actual, lee, posa, feo.

Entre las oraciones que formamos están:

El preso es naco El sol entra en la torre

El sapo es goloso
Cesar entra preso
El naco es feo
La torre en Francia esta sola
La rosa necesita sol
Cesar cree en todo
Rosa posa sola en francia
El parto es feo
Lee el reto en esta parte
Todo es rosa
El foco es necesario
Carlos en contra
Sola contra francia
Carlos gusta el sapo
Rosa lee raro
Todo naco necesita el sol
Carlos parte la rosa
El sol posa
Rosa confia todo
Carlos es goloso
Todo entra solo
Lee solo
Confia en cesar
El sol entra
Cesar entra preso
El sapo es rosa
La rosa actual
Confia en carlos

CASO conjunto

Solución

• ¿Cómo será ese equipo?
Podría estar compuesto por personas de departamento funcionales que resuelven problemas mutuos. Cada persona se reporta a su departamento funcional, pero también se reporta al equipo. Uno de sus miembros es el líder del equipo. Con una atmosfera de trabajo en equipo el cual representa un enfoque multidisciplinario en la Departamentalización a pesar de que no llega formar órgano propiamente.

Los requerimientos para que se pueda desarrollar el trabajo en equipo son:

PARTICIPACION

HABILIDADES DIRECTIVAS-LIDERAZGO

MÉTODOS, TÉCNICAS Y SOPORTES

ESPIRITU DE EQUIPO

COMUNICACIÓN

NEGOCIACIÓN

PRODUCCION DE SINERGIAS

OBJETIVO/META

¿Cómo aportarán sus alternativas de solución?
Sus participantes trabajan juntos y participan al igual que aportan ideas para la solución del problema, se pondría decir que s una lluvia de ideas en la cual se juntan las ideas y posteriormente se analizan y se elige la mejor opción para la solución de la incógnita

¿Qué sucederá con las ideas?
Generalmente se identifican las aptitudes de cada uno de los integrantes del equipo, su especialidad en el tema y la capacidad de resolución, con esto se generan perspectivas especializadas y muchas más prácticas. Todas las ideas son tomadas en cuenta y en conjunto se analiza y genera la mejor opción.

¿De verdad la gerencia tomará en cuenta las sugerencias?

Si el quipo de trabajo fue formado para la solución de los diversos problemas que se presentes en obvio que si, la gerencia esta a disposición decide cual es en realidad l mejor camino para salir a flote, pero este equipo de trabajo permanente o temporal, es el eje para dicho éxito.
¿Podrán trabajar en forma independiente?si, ya que cada uno de los integrantes tienen sus propias capacidades aunque si el equipo levo mucho tiempo trabajando en conjunto pueden crear una mejor solución en conjunto que individual

ToMa De DeCiSiOnEs

Decisión: es el proceso de análisis y elección entre las alternativas disponibles de cursos de acción que la persona deberá seguir

Toda decisión involucra 6 elementos:

1. Tomador de decisiones: es la persona que elige una opción entre varias alternativas futuras de acción.

2. Objetivos: Son lo objetivos que el tomador de decisiones pretende alcanzar con sus acciones

3. Preferencias: son los criterios que el tomador de decisiones sutiliza para hacer su elección

4. Estrategia: Es el curso de acción que el tomador de decisiones escoge para alcanzar los objetivos. El curso de acción es el camino y depende de los recursos del que puede disponer

5. Situación: Son los aspectos ambientales que involucra al que toma la decisión, algunos de ellos fuera de su control, conocimiento o comprensión y que afectan su elección.

6. Resultado: Es la consecuencia o resultante de una cierta estrategia

Dentro de este campo existe la Teoría de las decisiones la cual nació de Herbert Simon quien utilizo como base para explicar la conducta humana en las organizaciones. La teoría del comportamiento concibe a la organización como un sistema de decisiones, en esta cada persona participa de forma racional y consistente, escogiendo y tomando decisiones individuales al respecto de alternativas racionales de comportamiento.

La organización esta permeada de decisiones y de acciones.

"Para la teoría del comportamiento no es únicamente el administrador quien toma las decisiones. Todas las personas es la organización, en todas las áreas de actividades y niveles jerárquicos y en todas las situaciones se encuentran continuamente tomando decisiones relacionadas o no con su trabajo".

Etapas del proceso de decisión:

Este depende de las características personales del tomador de decisiones, la situación ñeque esta involucrado y de la forma en que se percibe la situación:

1. Percepción de la situación que involucra algún problema
2. Análisis y definición del problema
3. Definición de los objetivos
4. Búsqueda de alternativas de solución de cursos de acción
5. Selección de la alternativa mas adecuada al alcance de los objetivos
6. Evaluación y comparación de las alternativas
7. Implementación de la alternativa.

RESPUESTA A LA ENCUESTA

Sin duda la competencia más importante para el administrador es:

ACTITUD

Si defendemos el punto de vista que este precisa ser un agente de cambio de la organización. El administrador propicia el camino de la mentalidad, cultura, procesos, actividades, productos y servicios etc.

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  Su producto principal el la innovación el administrador es quien logra que las organizaciones sean mas eficaces y competitivas, y las orienta hacia el éxito en un complicado mundo de negocios llenos de cambios y de competencia.

• Para ser el defensor del cambio y la innovación que garanticen y la competitividad organizacional, el administrador debe desarrollar ciertas características personales que lo transformen en un verdadero líder de la organización:

Perseverancia

Asertividad

Convicción profunda

No aceptar el status quo

Inconformidad con la mediocridad

Alta dosis de espíritu emprendedor

BIPOLAR (nauraleza humana)

"El hombre es concevido como una animal sociable, con la inclinación y bajo la necesidad de convivir con los seres de su propia especie, y le ha dotado, además, de lenguaje, para que sea el gran instrumento y lazo común de la sociedad."


Comentario:

La complejidad del hombre radica en siquiera poder definir quienes somos; La posibilidad de definir la naturaleza de un hombre entre que si es bueno o mal, podría decir que en realidad nos encontramos en una tonalidad de grises, pues no existe algo totalmente bueno o totalmente malo. La bipolaridad radica en una doble personalidad, no poder encontrar el equilibrio en nuestro ser y puede que dentro de una organización nos proponga estar al limite de un lado o del otro. y tenemos que adaptarnos de manera que podamos converger en un ámbito social, pues el hombre simplemente no puede sobrevivir sin ayuda de su semejante.

Considero que dentro de una organización el elemento principal y esencial varía dependiendo de las personas que laboran en ella. La contribución de cada persona para el alcance del objetivo común es variable y depende del resultado de las satisfacciones obtenidas realmente o percibidas de forma imaginaria de las personas como resultado de la cooperación . La cooperación es resultado del manejo de las personas dentro de la organización y si la empresa tiene una filosofía enfocada a alguno de los anteriores supuestos es como puede generar el mejor resultado o las metas planeadas por la alta dirección.

En México los trabajadores son cosiderados como un insumo mas y por lo tanto se maneja la ideología de que el hombre trabaja por necesidad, el trabajador cree que su labor es un castigo divino y por consecuente solo hace lo posible por sacar adelante su trabajo, su mayor incentivo es el valor monetario y no la satisfacción de haber hecho algo productivo.

Para vencer la pereza humana se tiene que conjuntar los objetivos de la empresa a si como el del trabajador, es decir que se pongan al camiseta teniendo siempre en cuenta el salario como incentivo pues e ha convertido en el único control valido para el trabajador mexicano.

COMPETENCIAS GERENCIALES

El mundo en el que vivimos es una sociedad institucionalizada y compuesta de organizaciones y la administración se presenta como un área del conocimiento humano repleta de complejidades y desafíos.En función a los aspectos exclusivos de cada organización el administrador define estrategias, diagnostica situaciones, mide re cursos, plantea su integración, soluciona problemas y genera innovaciones y competitividad.Cuando una organización quiere contratar a un ejecutivo en un cuadro administrativo, los candidatos se someten a diversas pruebas para investigar a profundidad sus conocimientos, habilidades y competencias, sus actitudes y las características de su personalidad, su pasado profesional, su formación académica, etc.Dentro de la evaluación de la organización se hace una minuciosa revisión de aspectos que generen al mejor candidato.

El éxito de un administrador depende más de su desempeño y de cómo trata a las personas y las situaciones. El desempeño es el resultado de las habilidades que el administrador tiene y utiliza. La HABILIDAD es la capacidad de transformar conocimiento en acción.

Existen 3 tipos de habilidades:

• HABILIDADES TÉCNICAS: son conocimiento especializados y la facilidad de aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos:

HACER OBJETOS

• HABILIDADES HUMANAS: se relacionan con el trato con las personas y se refiere a la facilidad de reacción interpersonal y grupal

Comunicación, Coordinación Dirección y resolución de conflictos

• HABILIDADES CONCEPTUALES: implican la visión de la organización, la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones. Capacidades cognitivas

Pensamiento, Razonamiento, Diagnostico de situaciones, Formulacion de alternativas para solución de problemas

Sin embargo estas habilidades exigen otras competencias personales para tener éxito en la práctica.

COMPETENCIA: cualidad de quien es capaz de analizar una situación, presentar soluciones y resolver asuntos y problemas. La clave esta en adquirir COMPETENCIAS DURABLES: aquellas que aun con el tiempo, no se vuelvan descartables ni obsoletas.

• CONOCIMIENTO: es todo el acervo de información; dado que el conocimiento cambia a cada instante en virtud de las transformaciones e innovaciones, este debe ser actualizado y renovado constantemente por el administrador.

Conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes

• PERSPECTIVA: es la capacidad de poner en practica las ideas y conceptos abstractos que están en la mente del administrador así como de ver las oportunidades y transformarlas en productos nuevos, servicios o acciones personales.

Es la capacidad de poner el conocimiento en acción,

Saber transformar la teoría en práctica,

Aplicar el conocimiento al análisis de situaciones y a la solución de problemas y la dirección de negocio

• ACTITUD: significa el comportamiento personal del administrador frente a las situaciones del trabajo. Representa el estilo personal de hacer que las cosas sucedan.

Dirigir, Motivar, Comunicar y Sacar adelante las cosas

LO QUE NOS DA LA SIGUIENTE ECUACIÓN:

HABILIDADES + COMPETENCIAS = EXITO PROFESIONAL (figura)

Como aun no tengo nada q acer x aqki! les presento a algunos de mis amigos son del CCH ksi mis hermanos..

si preguntan xq tanto sombrero?... s xq la familia del festejado (blanco a la izquierda). es de durando y ksi siempre visten asi... son encantadores los kiero muxisimo