COMPETENCIAS GERENCIALES

El mundo en el que vivimos es una sociedad institucionalizada y compuesta de organizaciones y la administración se presenta como un área del conocimiento humano repleta de complejidades y desafíos.En función a los aspectos exclusivos de cada organización el administrador define estrategias, diagnostica situaciones, mide re cursos, plantea su integración, soluciona problemas y genera innovaciones y competitividad.Cuando una organización quiere contratar a un ejecutivo en un cuadro administrativo, los candidatos se someten a diversas pruebas para investigar a profundidad sus conocimientos, habilidades y competencias, sus actitudes y las características de su personalidad, su pasado profesional, su formación académica, etc.Dentro de la evaluación de la organización se hace una minuciosa revisión de aspectos que generen al mejor candidato.

El éxito de un administrador depende más de su desempeño y de cómo trata a las personas y las situaciones. El desempeño es el resultado de las habilidades que el administrador tiene y utiliza. La HABILIDAD es la capacidad de transformar conocimiento en acción.

Existen 3 tipos de habilidades:

• HABILIDADES TÉCNICAS: son conocimiento especializados y la facilidad de aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos:

HACER OBJETOS

• HABILIDADES HUMANAS: se relacionan con el trato con las personas y se refiere a la facilidad de reacción interpersonal y grupal

Comunicación, Coordinación Dirección y resolución de conflictos

• HABILIDADES CONCEPTUALES: implican la visión de la organización, la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones. Capacidades cognitivas

Pensamiento, Razonamiento, Diagnostico de situaciones, Formulacion de alternativas para solución de problemas

Sin embargo estas habilidades exigen otras competencias personales para tener éxito en la práctica.

COMPETENCIA: cualidad de quien es capaz de analizar una situación, presentar soluciones y resolver asuntos y problemas. La clave esta en adquirir COMPETENCIAS DURABLES: aquellas que aun con el tiempo, no se vuelvan descartables ni obsoletas.

• CONOCIMIENTO: es todo el acervo de información; dado que el conocimiento cambia a cada instante en virtud de las transformaciones e innovaciones, este debe ser actualizado y renovado constantemente por el administrador.

Conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes

• PERSPECTIVA: es la capacidad de poner en practica las ideas y conceptos abstractos que están en la mente del administrador así como de ver las oportunidades y transformarlas en productos nuevos, servicios o acciones personales.

Es la capacidad de poner el conocimiento en acción,

Saber transformar la teoría en práctica,

Aplicar el conocimiento al análisis de situaciones y a la solución de problemas y la dirección de negocio

• ACTITUD: significa el comportamiento personal del administrador frente a las situaciones del trabajo. Representa el estilo personal de hacer que las cosas sucedan.

Dirigir, Motivar, Comunicar y Sacar adelante las cosas

LO QUE NOS DA LA SIGUIENTE ECUACIÓN:

HABILIDADES + COMPETENCIAS = EXITO PROFESIONAL (figura)